韩晓璞

育心园资深心理培训师
背景
1985年哈尔滨工业大学计算机软件学士
1988年航天部自动控制硕士
2008年中科院心理所咨询与临床心理学专业研究生
领导力与团队发展教练(500+小时)
人员管理顾问、培训师(1000+小时)
心理咨询师(2500+小时)
国家二级心理咨询师
系统接受过精神分析、客体关系、亚龙团体、米杉本性、焦点解决等心理学培训和督导;麦克斯韦尔领导力培训,德国Ceveysystems领导力潜能测评及教练认证
18年在信息技术行业,从事技术开发、项目销售和区域经营管理的经历
10年来,在组织变革的大背景下,专注于心理学在管理中应用的领域,为外企、国企和新兴互联网企业,提供过员工帮助服务(EAP),面对HR的人员管理顾问服务,以及管理者的领导力教练和培训服务,历任顾问、资深顾问、中国顾问总监
曾服务的企业
摩根斯坦利、高盛、花旗、渣打、德意志银行、道琼斯、恒生、宝洁、微软、诺基亚、惠普、Intel、通用、壳牌、伊顿、陶氏化学、DHL、安利、佳能、爱普生、达能、玛氏、康明斯、辉瑞、诺和诺德、亚马逊,北京联通、南方航空、平安、龙湖、凯德、北人、中信信用卡、国寿地产、中建国际、中艺集团、中化沈阳院、燕山石化、东方化工、阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、摩拜等
擅长课程与课程特色
² 领导力与团队发展教练
ü 研究专注在领导力潜能提升方面,包括帮助管理者在新的管理情景下,重新审视和评估自己的优势,避免“失败为成功之母”的窠臼;深度挖掘心理盲区,不断突破心理瓶颈;将管理环境的新挑战有效转化为自身成长的动力和机遇。通过帮助管理者转变自己的内在状态,实现管理行为自内而外的转变。
ü 团队学习是提升团队效能的关键途径,团队智慧的聚合不能回避团队张力的处理,通过帮助团队将心理学团体动力技术的原理和方法应用在团队建设和日常工作协作中,形成一种工作效能和团队成长的有机互动氛围。
² 人员管理顾问和培训
ü 在组织变革的情景下,管理者和HR们除了面对现实挑战外,同时也面临着强烈的情绪压力,包括自己的和来自员工的。在绩效面谈、离职面谈、员工关系处理面谈等关键对话沟通中,处理人员管理事务的同时,也要处理员工的情感问题。从心理学的角度帮助管理者和HR提升对人性的洞察力、判断力和处理能力,并有机整合到管理事务中。
ü 在激烈竞争的市场环境中,员工有效管理自身压力的能力是持久保持工作绩效的重要支撑,压力管理培训、情绪训练营成为普遍的员工培训需求。另外,与人际交流密切相关的岗位,以及团队协作的重要岗位,如研发等,都需要沟通、谈判、协商类的实战性培训课程,如高情商沟通、沟通技巧训练营等。
² 个体心理和职涯发展咨询
ü 所有外部问题,最后都可以归结个人问题。当每个独特的个体去面对工作和生活的困难和挑战时,都会有意无意地用自己习惯的模式,走自己熟悉的道路。心理发展是一生的功课,职涯发展过程一直伴随着这个心理发展过程。了解自己、探索自己;可能来自解决外在压力的需求,也可能来自解决内在困惑的需求,心理发展可以是手段,也可以是目标,心理咨询师是你人生道路上的陪伴者、同行者。